只有組織成員對(duì)業(yè)務(wù)鏈條進(jìn)行深刻的分析、挖掘和洞察, 發(fā)現(xiàn)不同組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系,才能找到整個(gè)組織系統(tǒng)的“機(jī)關(guān)”,把有限的資源集中到關(guān)鍵環(huán)節(jié),發(fā)揮“杠桿效用”,達(dá)到“四兩撥千斤”的效果,從而提高組織的整體運(yùn)作效率。自2017年5月寧晉天一廣場(chǎng)開展“增強(qiáng)品類經(jīng)理級(jí)人員過程管理,提升主任業(yè)務(wù)技能”活動(dòng),使業(yè)務(wù)能夠良性運(yùn)轉(zhuǎn),減少不良庫存產(chǎn)生,從而達(dá)到提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的目的,特制定經(jīng)營(yíng)工具評(píng)比;申經(jīng)理連續(xù)兩周榮獲A棟商場(chǎng)第一名。申經(jīng)理在日常工作中是這樣做的:
必須意識(shí)到業(yè)務(wù)工具的重要性:如何讓這些業(yè)務(wù)工具發(fā)揮更大的作用就要認(rèn)真及時(shí)地完成各項(xiàng)工作,經(jīng)營(yíng)分析及時(shí)完成才會(huì)發(fā)現(xiàn)各柜組經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)問題,才能及時(shí)作出整改方案,提升銷售。日清及時(shí)批注主任就會(huì)有下一步經(jīng)營(yíng)思路。進(jìn)貨計(jì)劃認(rèn)真審批才會(huì)指引主任做好商品結(jié)構(gòu)及庫存結(jié)構(gòu)。及時(shí)的市調(diào)工作會(huì)讓我們知己知彼百戰(zhàn)不殆,做到擁有“人有我全人全我優(yōu)人優(yōu)我特”的商品款式,用更優(yōu)惠的價(jià)格吸引更多的顧客。所以這些工作我們要認(rèn)真自覺及時(shí)的完成,而不是在后勤職能部門的催促下,為了不受處罰而上交。
讓主任參與到每項(xiàng)工作中,所做的一些分析整改措施與主任一起探討完成:帶主任一塊去市調(diào),現(xiàn)場(chǎng)做指導(dǎo)。一起查看日清,每一品滯銷如何去解決,暢銷商品庫存是否能支持銷售。讓主任清楚我們經(jīng)營(yíng)中缺陷,通過整改提升銷售。
個(gè)人問題,感覺自己年齡大了就要有個(gè)大姐樣子,起帶頭做榜樣:接近退休年齡了,珍惜每天的工作時(shí)間,在退休前將自己發(fā)揮的淋漓盡致,不愧對(duì)公司對(duì)自己的培養(yǎng)。 俗話說:“三百六十,行行出狀元。”任何崗位都能培養(yǎng)鍛煉出優(yōu)秀的員工,只要在平時(shí)的工作中以滿腔的熱情,善于學(xué)習(xí)、注重細(xì)節(jié),終會(huì)有實(shí)現(xiàn)的一天,就是要做到八個(gè)字------熱忱、學(xué)習(xí)、主動(dòng)、細(xì)節(jié)。
編者感言:通過集體學(xué)習(xí),激發(fā)大家對(duì)學(xué)校現(xiàn)階段發(fā)展情況進(jìn)行深入分析,結(jié)合經(jīng)營(yíng)定位逐項(xiàng)對(duì)照梳理自己的業(yè)務(wù)體系,進(jìn)行全面自查、集體“會(huì)診”,找尋自己經(jīng)營(yíng)中發(fā)展緩慢的真正原因。