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為保證一體店管理后，各層級晨會能有效、有序地開展，廣場店利用大晨會傳達(dá)公司導(dǎo)向，為員工提供交流學(xué)習(xí)的平臺。由廣場店人資行政部組織的晨會經(jīng)驗(yàn)分享交流在近期開展，進(jìn)行。廣場超市、家電、百貨以及物興超市參加了會議。會議中首先對各業(yè)態(tài)的晨會時間以及晨會流程進(jìn)行統(tǒng)一，然后讓大家對晨會前需準(zhǔn)備工作進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，最后隨機(jī)抽兩組家人現(xiàn)場進(jìn)行晨會模擬。

通過晨會模擬效果對比，四層女一部商品部經(jīng)理王玉紅晨會效果突出，其中有三個環(huán)節(jié)做的特別有創(chuàng)新，比如團(tuán)隊(duì)中對于在前一天銷售最高者，要進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，同時家人們會再次把標(biāo)準(zhǔn)的掌聲送給他，并讓員工的上級或下級送給他“愛的抱抱”，既可以增強(qiáng)員工的自豪感，又會讓員工感受到來自“兄弟姐妹”般的愛；最后一個環(huán)節(jié)就是帶動每位員工把自己今天的銷售指標(biāo)喊出來，整個團(tuán)隊(duì)為當(dāng)天的銷售目標(biāo)進(jìn)行加油，從而也提升了員工當(dāng)天的士氣。

通過這個平臺，讓每個部門的晨會主持人從中都吸取了經(jīng)驗(yàn)，晨會的“秘密”就是要帶給員工激情，帶動每位員工動起來，加強(qiáng)員工的參與感，多與員工互動，相信我們接下來會做的更好，為一體店統(tǒng)一管理，規(guī)范管理奠定基礎(chǔ)。