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為了加強過程管理的控制力度， 2015年4月16日上午，由寧晉天一廣場審計監(jiān)察部主導(dǎo)，在C棟培訓(xùn)室組織經(jīng)管部、審計監(jiān)察部、及部分現(xiàn)場外采經(jīng)營人員進(jìn)行了三方業(yè)務(wù)分析的宣講培訓(xùn)會。這是寧晉天一廣場第一次召開三方業(yè)務(wù)溝通分析會，主要是通過三方共同分析、討論，找出進(jìn)貨過程中存在的問題、產(chǎn)生的原因及如何避免類似問題。

會議首先由寧晉天一廣場審計監(jiān)察部王麗娜將推行三方業(yè)務(wù)會的目的進(jìn)行宣講，然后總結(jié)近期寧晉天一廣場外調(diào)過程中發(fā)生的案例，并進(jìn)行剖析。經(jīng)參會三方的討論，最終確定了整改方案，以改善內(nèi)部管理機制，幫助采購人員在技能、素養(yǎng)、責(zé)任心等各個方面提升。

三方業(yè)務(wù)分析會是一項長期工作，審計監(jiān)察在日常工作中與各商場商品差價原因溝通外，利用三方分析會促使監(jiān)察外調(diào)成果快速轉(zhuǎn)化為經(jīng)營經(jīng)驗和培訓(xùn)內(nèi)容，以達(dá)到起到助力經(jīng)營的作用。

經(jīng)管部經(jīng)理就商品生命周期進(jìn)行講解

業(yè)務(wù)人員現(xiàn)場分享案例

樓層經(jīng)理分享案例啟發(fā)