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為抓住銷售旺季這個(gè)契機(jī)，百貨清河店積極響應(yīng)事業(yè)部大干十二周號(hào)召，在進(jìn)入12月份以來，這場沒有硝煙的攻堅(jiān)戰(zhàn)打的如火如荼。

12月12日，清河店日百商場由樓層經(jīng)理劉朝闊組織，開展了一場別開生面的柜組暢銷商品評(píng)比活動(dòng)。該活動(dòng)參賽選手為各柜組主任，活動(dòng)主題主要圍繞暢銷品的商品知識(shí)、賣點(diǎn)、備貨量進(jìn)行。首先在劉經(jīng)理的安排下，各柜組將銷售前五名的暢銷品及日清表拿到指定位置，然后各柜組主任依次對(duì)自己柜組的商品進(jìn)行介紹，從面料、款式、適合人群、洗滌保養(yǎng)等方面全方位介紹其商品知識(shí)，然后根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)、商品特點(diǎn)、年節(jié)前天氣概況、顧客的消費(fèi)習(xí)慣等講述該商品的現(xiàn)有庫存和備貨計(jì)劃。而劉經(jīng)理則根據(jù)該柜組的日清進(jìn)行審核，依據(jù)是否正確、合理進(jìn)行計(jì)分。最終，運(yùn)動(dòng)鞋主任唐紅明和日化主任趙晶以其豐富、全面的商品知識(shí)和合理、有序的備貨計(jì)劃在本次評(píng)比中勝出。

經(jīng)商，商品是第一位的。而暢銷商品更是保證市場份額，提升銷售的不二法寶，做好暢銷品管理，保障暢銷商品不缺貨，歷來是商業(yè)零售業(yè)商品管理的核心。商品管理工作同服務(wù)一樣，只有自上而下重視起來，才能保證企業(yè)在市場中的生命力。