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全國經濟形勢的不斷嚴峻，業績光環下的人心浮躁逐漸成為制約企業發展的“內憂外患”。家樂園領銜邢臺商業15年，從小型超市到城市責任運營商的蛻變，不變的是家文化的正確牽引。我們這支善于打勝仗的團隊，要想在接下來的經濟浪潮中披荊斬棘，必然要從內部開始審視自我，完善自我，用最真實的管理，贏取最真實的人心。

自2014年12月份開始，集團中高層管理者全面進入“比學習、比技能、比操心、比道義”整肅家風活動學習階段。集團旨在通過這次學習教育活動，在所有中高級管理干部中擊一猛掌，令其驚醒，奮發圖強，并以此作為家風，樹立集團正能量的旗幟導向，影響和帶動全體管理干部，培養作風正派、能打勝仗的干部隊伍和職能機構，向正氣團隊要管理，向合格組織要效益；向干事團隊要管理，向責任組織要效益。

12月6日，集團范圍內中高層管理者開展第一次組織討論學習。在集團黨委副書記郝春玉重申了“四比”的意義后，在座的每一位管理干部都結合自身工作職責，講述了發生在身邊的真實案例，并從案例中汲取用于提升自我、完善自我的亮點。最后，集團副總裁刁保成分享了考察信陽西亞及樂城生活廣場之行，并結合考察內容，向干部們灌輸了創新管理意識，并強調要抓住此次“四比”的學習風潮，從集團層面內整肅家風，從個人角度上完善自我，將此階段的學習作為今后管理的跳板，借此將管理思想提升至一個新的水平！