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2010年3月12日下午商業(yè)公司辦公室組織的績(jī)效管理培訓(xùn)在商業(yè)公司培訓(xùn)室召開，商業(yè)公司中層正職以上人員到場(chǎng)參加，培訓(xùn)過程中績(jī)效管理人員以家樂園集團(tuán)的發(fā)展形勢(shì)對(duì)組織和個(gè)人的要求入題，通過績(jī)效管理計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、反饋、結(jié)果應(yīng)用五部分進(jìn)行了簡(jiǎn)單的溝通，并對(duì)相關(guān)支撐體系進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹，使到場(chǎng)的人對(duì)績(jī)效管理工作有了更近一步的認(rèn)識(shí)，從一個(gè)孤立的績(jī)效管理制度上升到體系管理的層面，從簡(jiǎn)單績(jī)效工資發(fā)放層面上升到戰(zhàn)略引導(dǎo)層面，從績(jī)效管理是一個(gè)簡(jiǎn)單工具的層面上升到管理思想的層面，為績(jī)效工作循序漸進(jìn)的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。